Terminologia comerciala poate deveni putin complicata. Intre fondator, CEO, Vicepresedinte, Managing Director, CTO si CFO, sunt multe de despachetat.
In special pentru startup-uri, trebuie sa intelegeti aceste pozitii pentru a va organiza ierarhia companiei. Adica, locul in care dvs. si angajatii dvs. va incadrati in cadrul companiei.
De asemenea, va trebui sa stabiliti cand si cum functioneaza. De exemplu, veti inchiria o baza de birou sau toata lumea lucreaza de acasa ca parte a unei echipe distribuite? Daca este vorba din urma, va trebui sa luati in considerare modul in care, fie in calitate de CEO, fie in calitate de fondator, puteti ramane accesibil echipei dvs.
Ce este un fondator?
Pentru a intelege diferenta dintre un fondator si un CEO, sa ne uitam mai intai la definitia pentru fiecare.
Un fondator este persoana care isi infiinteaza propria companie. Ei sunt cei care au venit cu ideea de afaceri si au actionat dupa ea. De exemplu, Jeff Bezos de la Amazon este probabil fondatorul care imi vine cel mai usor in minte. Amazon distribuie marfuri in intreaga lume, dar candva, era o librarie care functiona dintr-un garaj.
Un fondator trebuie sa asigure finantare, sa aduca resurse si sa comercializeze marca. Spre deosebire de un CEO, fondatorul afacerii va ramane mereu acelasi, chiar daca pleaca.
In cazurile in care exista mai multi fondatori, acestia sunt co-fondatori. Si, de obicei, fondatorul unui startup este denumit si antreprenor.
Ce este un CEO?
Un Chief Executive Officer (CEO) este directorul cu cel mai inalt rang din afacere. De obicei, lucreaza cu fondatorul pentru a duce la indeplinire strategia si viziunea afacerii.
Un CEO trebuie sa delege sarcini, sa comunice cu membrii consiliului de administratie si sa mentina legatura cu investitorii. Chiar daca vine cu o mare responsabilitate, titlul de CEO este adesea unul ravnit, deoarece acestia ocupa pozitia de varf in afacere si culeg beneficiile.
Unii fondatori sunt si directori generali. De exemplu, Steve Jobs a fost co-fondator al Apple, dar si CEO. Acum, dupa moartea sa, Tim Cook a fost numit in functia de CEO.
Cu toate acestea, desi fiecare afacere are un fondator, nu fiecare fondator trebuie sa fie si CEO.
Fondator vs CEO: Cum sunt acestea diferite?
Desi ambele roluri esentiale intr-o companie grozava, fondatorul si CEO-ul nu sunt acelasi lucru. Fondatorul este creatorul afacerii, care poate angaja apoi un CEO mai jos.
Una dintre principalele diferente dintre functiile de fondator si CEO sunt responsabilitatile acestora. Cand un proprietar de afaceri incepe sa creeze planuri pentru compania sa, unul dintre primele lucruri pe care trebuie sa decida este ce titlu sa-si dea lor si oricaror altor angajati. De asemenea, trebuie sa creeze un plan de afaceri si sa stabileasca obiective. Pe de alta parte, CEO-ul trebuie sa gestioneze fondul de talent al angajatilor si sa ajute la extinderea afacerii.
Iata cateva dintre celelalte responsabilitati principale pe care le-ati gasi in fisa postului unui fondator si CEO:
Responsabilitatile unui fondator
- Demararea afacerii
- Determinarea viziunii companiei
- Stabilirea unei viziuni pentru companie
- Gestionarea finantelor, impreuna cu Chief Financial Officer
- Adunarea unei echipe puternice
- Mentine o relatie buna cu consiliul de administratie
- Luarea deciziei finale
Responsabilitatile unui CEO
- Implementarea modelului de afaceri al companiei
- Antreneaza echipa
- Ajuta la extinderea afacerii
- Comunicati cu partile interne si externe
- Stabiliti cultura companiei
Caracteristicile unui fondator vs CEO
De la Bill Gates la Mark Zuckerberg, exista anumite caracteristici asociate cu fondatorii si directorii generali. De fapt, sunt multi care cred ca toti directorii executivi ar trebui sa aiba aceleasi trasaturi.
Caracteristicile unui fondator
- Antreprenoriat
- Doriti sa munceasca ore nesociabile pentru a-si indeplini visul
- Abilitati puternice de networking
- Curajul de a-ti asuma riscuri calculate
- Ambitios
Caracteristicile unui CEO profesionist
- Dorinta de a invata
- Bune abilitati de management al echipei
- Abilitati puternice de comunicare
- Un bun ascultator
Cum atat fondatorii, cat si directorii executivi pot ramane accesibili echipei
Una dintre cele mai mari responsabilitati atat ale fondatorului, cat si ale CEO-ului este sa ramana accesibila echipei lor. Este, de asemenea, una dintre cele mai mari provocari, deoarece fondatorii si directorii generali tind sa fie…
- In intalniri importante la toate orele din zi (si noapte)
- Calatorind undeva pentru intalniri importante
- Aprofundat in planificarea muncii pentru urmatoarea intalnire importanta
Practic, sunt ocupati.
Asadar, cum pot ei sa ramana accesibili echipelor lor si sa-i faca pe angajati sa se simta ca si cum ar putea vorbi cu CEO-ul lor despre orice preocupari sau probleme?
In mod traditional, aceasta este adesea denumita politica „usi deschise”. Dar, pe masura ce dinamica locului de munca se schimba si mai multi oameni lucreaza de la distanta in companii mari, cum pot cei responsabili sa se asigure ca mentin acelasi nivel de comunicare? Investind in software inteligent, desigur.
O platforma de comunicare buna, de exemplu, este aproape intotdeauna cea mai buna modalitate de a rezolva aceasta problema. Indeparteaza bariera de comunicare pe care o pot intampina unii CEO si echipa lor, indiferent cat de mare sau distribuita este echipa.
De exemplu, aplicatia pentru desktop si mobil de la RingCentral este in esenta o solutie all-in-one care include video HD, mesagerie si apeluri telefonice — toate intr-o singura interfata:
Vom discuta despre ce inseamna acest lucru pentru companii mai tarziu in aceasta sectiune.
Utilizarea unei platforme precum RingCentral este cheia pentru a facilita adaptarea unei afaceri la un mediu de lucru modern. Cum?
Cu RingCentral, toate aceste functii — apeluri telefonice integrate, conferinte video si mesagerie in echipa — sunt toate intr-un singur loc convenabil. Aceasta inseamna ca un CEO poate ramane in contact cu managerii si cu restul echipei executive prin aproape orice canal de comunicare pe care il prefera.
Trebuie sa faceti un anunt sau o actualizare la nivel de companie? Cu RingCentral, puteti trimite o invitatie la o conferinta video direct la adresele de e-mail ale angajatilor datorita integrarilor din calendarul Gmail si Outlook pentru a le informa ora si locul intalnirii.
In timpul intalnirii, puteti trimite si fisiere si partajarea ecranului:
O usa virtuala deschisa
Echipand toti membrii echipei cu acest tip de software de comunicare, ii anuntati, de asemenea, ca va pot contacta atunci cand au nevoie. Astazi, o usa virtuala deschisa este pe deplin posibila, indiferent de locul in care lucrati.
Managerii pot trimite mesaje CEO-ului si directorilor executivi cu doar cateva clicuri sau pot sari la un apel cu o singura atingere. Nu mai trebuie sa fii la birou pentru a putea comunica eficient.
In plus, pentru fondatorii si directorii executivi care sunt atenti la buget, este o modalitate excelenta de a reduce costurile prin utilizarea unui singur software eficient. Aplicatiile versatile care pot face mai multe lucruri bine sunt deosebit de importante pentru intreprinderile mai mici si startup-urile.
De exemplu, RingCentral se integreaza cu aplicatii precum Gmail si Salesforce pentru a permite echipei dvs. sa lucreze fara probleme cu instrumentele existente:
Si, avand totul intr-un singur loc, iti eficientizezi stiva de tehnologie, ajutand echipa sa ramana productiva si economisind timp pentru ca nu trebuie sa comute intre atat de multe aplicatii.
Fondator vs CEO, sau fondator si CEO?
Desi structurile de afaceri difera, exista intotdeauna un fondator sau co-fondatori. De acolo, ierarhia afacerii se poate schimba pe masura ce intra in joc noi titluri de post pe masura ce afacerea creste.
Acum ca cunoasteti dezavantajele fondator vs CEO, depinde de dvs. sa decideti daca credeti ca este esential ca afacerea dvs. mica sa aiba roluri separate in aceasta etapa incipienta sau daca credeti ca le puteti prelua pe ambele.
La un moment dat in viitor, puteti alege sa angajati un nou CEO si, atunci cand se intampla acest lucru, asigurati-va ca sunt pasionati de afacerea dvs. si de obiectivele acesteia. Pentru ca, desi pozitiile difera, impreuna pot schimba complet cursul unei afaceri – speram ca spre un succes si mai mare.